“企業(yè)小了是自己的，企業(yè)大了就要為國家和社會承擔責任，企業(yè)的成就從不是被局限在規(guī)模和收益上，而且在能為人民、社會、國家?guī)硇┦裁础薄?/span>

作為龍池牡丹企業(yè)的當家人和掌舵者，王封董事長曾無數(shù)次談?wù)摰竭@個問題，在龍池牡丹多年的發(fā)展歷程，他也始終在這樣踐行著。

【承接國家戰(zhàn)略，入局牡丹產(chǎn)業(yè)】

“務(wù)農(nóng)重本，國之大綱”。放眼整個國際經(jīng)濟格局，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競爭始終不斷，且影響深遠。我國圍繞農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局提速的背后，不僅僅是提速中國農(nóng)村和農(nóng)民的富裕程度，還有一個必須破解的焦慮：“中國人的飯碗和油瓶子任何時候都要牢牢端在自己手上”。

民以食為天，糧油安全是國之根本。保障糧油安全，既涉及廣大農(nóng)民和消費者，更關(guān)乎國家安全和社會穩(wěn)定。

正是在國家油脂戰(zhàn)略和大健康戰(zhàn)略的時代背景下，龍池牡丹破局入場，一頭連接千家萬戶的農(nóng)民，一頭連接千家萬戶的消費者，以實踐創(chuàng)新走出了一條牡丹特色產(chǎn)業(yè)道路，定位牡丹產(chǎn)業(yè)全生態(tài)，以中國式民族企業(yè)戰(zhàn)法默默響應(yīng)著中央號召，成為了世界牡丹產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并為保障國家油脂安全和人民大健康做出了卓越的貢獻。

【創(chuàng)新與堅守，守住牡丹產(chǎn)業(yè)鏈】

中國的牡丹產(chǎn)業(yè)興起的十余年里，經(jīng)歷過輝煌，也面臨過低谷。人們從瘋狂的種植牡丹到歸于平淡，甚至是放棄牡丹改種其他，牡丹產(chǎn)業(yè)一度面臨崩潰的局面。

就是在這樣的背景下，靠模式打通終端渠道，構(gòu)建了集農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科研、貿(mào)易、資本五位一體的牡丹產(chǎn)業(yè)賦能平臺，創(chuàng)造并引領(lǐng)了“牡丹大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)”發(fā)展方向。

龍池牡丹的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式，首先保證了市場占有率，倒逼了產(chǎn)業(yè)上游的育種、種植的不斷創(chuàng)新進步。

同時，產(chǎn)業(yè)鏈條的興盛為牡丹產(chǎn)業(yè)在終端銷售市場贏得了一定的話語權(quán)，進一步保護了行業(yè)的科技創(chuàng)新和進步。

獨具特色的“五位一體”創(chuàng)新戰(zhàn)法，使得龍池牡丹不斷壯大。中國牡丹產(chǎn)業(yè)正是擁有了龍池牡丹這樣企業(yè)的堅守，中國才守住了牡丹產(chǎn)業(yè)的大門，守住了中國“油瓶子”的最后底線。